Бизнес-план: что это такое

Бизнес-план — детальный анализ будущего предприятия, составляемый для себя, привлечения инвестиций или получения государственной финансовой помощи. Содержит подробную информацию о деятельности организации, товарах, конкуренции, рынках сбыта, прибыли, рисках и других нюансах.

Кому это нужно

Готовый бизнес-план представляет собой подробный план действий, который необходим для успешного создания и развития предприятия в текущей рыночной ситуации. Он пригодится:

1. Самому предпринимателю. Документ особенно полезен человеку, который планирует создать и развивать бизнес. Его содержание позволяет увидеть потенциальные риски, рассчитать доходы, определиться с дальнейшими шагами и т. д. Если компания внедряет новый продукт, анализ позволяет увидеть потенциал бизнеса и сразу принять решение, будет результат или нет.
2. Инвестору. Перед вложением определенной суммы заинтересованный человек должен видеть перспективы начинания. Для этого ему нужен бизнес-план с расчетами. Имеющейся информации должно быть достаточно, чтобы определиться с рентабельностью и понять, стоит вкладывать средства, или это слишком рискованно.
3. Государству. Предоставление такого документ необходимо государственным структурам для предоставления финансирования. Требование является обязательным для оформления разного рода субсидий.
4. Банк. При оформлении кредита финансовое учреждение запрашивает бизнес-план. Наличие такого документа показывает серьезность намерений и подтверждает перспективность бизнеса. Сотрудники финансового учреждения анализируют проект с позиции рентабельности и рисков, а после решают — давать займ или отказать.

Цели

Главной внешней целью разработки бизнес-плана, как правило, является привлечение инвестиций со стороны. Нельзя забывать о внутренних целях, которых можно достичь при составлении такого документа:

1. Определение возможности решения задач, которые стоят перед предприятием. Примеры — выход на международные рынки, увеличение дохода, обновление материально-технической базы и т. д.
2. Поиск и принятие решение в вопросах реорганизации компании или создания новой.
3. Определение альтернативных рынков для сбыта продукции.
4. Оценка расходов предприятия на изготовление и продажу товара. Параллельно сравниваются финансовые расходы с ценами, которые будут устанавливаться для продажи.
5. Анализ материального и финансового положения компании.

Также составление бизнес-плана позволяет предпринимателю оценить риски, что особенно актуально на фоне текущей ситуации.

Функции

Оформление плана развития предприятия несет в себя пять базовых функций. В их состав входит:

1. Определение стратегии развития, что особенно актуально в период создания компании.
2. Создание плана дальнейших действий, оценка возможностей и потенциала будущего направления.
3. Привлечение денег на развитие, увеличение оборотного капитала, продвижение проекта, внедрение новой продукции, обновления на оборудование. Оформление плана повышает шанс получения кредита и инвестирования.
4. Привлечение к воплощению замыслов потенциальных партнеров. При этом решение всегда принимается на основании сделанных расчетов.
5. Привлечение работников к процессу создания проекта. Это позволяет глубже вникнуть в ситуацию, определиться с дальнейшими действиями и повысить мотивацию на пути к достижению цели.

Структура

В процессе оформления необходимо учесть все составляющие бизнес-плана, которые должны охватывать основные направления деятельности и помочь в оценке проекта. В состав документа входит:

1. Титульный лист: название организации, адрес, контакты, день оформления.
2. Резюме: краткое описание концепции, цели, характеристики товара, сравнении с конкурентами, размер вложений.
3. Цели: описание деятельности / продукта, плюсы и выгоды покупки, краткие сведения о технологических процессах.
4. Описание компании: название, день создания, подчиненность (при наличии), ассортимент / этап развития (для действующего предприятия).
5. Особенности проекта: вид, суть, сроки, данные об участниках.
6. Товары / услуги: полное описание, сравнение с аналогами, технология изготовления, прогнозы, стоимость, выгоды для покупателя.
7. Анализ отрасли, оценка перспектив: результаты исследований, особенности образования цены, проверка конкурентов и т. д.
8. Оценка возможностей: направление деятельности, виды товара, описание объекта / адрес, режим работы, зависимость от сезона.
9. Описание продукции: параметры, наличие патента, потребность в лицензии, инструкция по применению, утилизация и т. д.

Какие еще нужны сведения

Дополнительно в план открытия бизнеса необходимо включить и другие разделы, касающиеся маркетинговой составляющей, производства и организации. Обязательно в структуру входит финансовая часть с расчетами, где можно посмотреть доходы и расходы, параметры эффективности деятельности, размер налогов, прогнозы и другое.

Кроме того, в бизнес-плане должна приводиться стратегия финансирования с суммой, необходимой для развития предприятия, анализ рынка для сбыта продукции и закупки сырья, а также другие данные. Обязательно учитываются потенциальные риски и возможные потери при их наступлении.

Вместе с проектом может идти ряд приложений, которые предприниматель использовал при составлении. Сюда может входить:

• лицензии (копии);
• фото;
• результаты маркетинговых исследований;
• выдержки из законов и т. д.

Где взять

Главная трудность для новичков —как составить бизнес-план при отсутствии необходимого опыта. В таком случае можно заказать документ у специалистов или купить / скачать проект для аналогичной деятельности, а после привести его в соответствии с особенностями своего предприятия. По возможности стоит сделать работу самостоятельно, чтобы глубже разобраться в будущих перспективах и повысить вероятность успеха.